För framgångsrika stadsutvecklingsprojekt
Katumani mark- och fastighetsutveckling AB
Katumani mark- och fastighetsutveckling AB hjälper kunderna att lösa komplexa stadsbyggnadsutmaningar och att optimera projektens förutsättningar för ett lyckat genomförande. Genom värdeskapande konsultverksamhet kombineras strategisk affärsmässighet med ett coachande ledarskap för att skapa lyckade projekt.
Konsultverksamhet inom mark- och fastighetsutveckling
Senior konsult med fokus på att skapa framdrift, öka lönsamhet, minska risk och få projekten i mål.
Bolaget erbjuder roller inom Fastighetsutveckling | Projektledning detaljplan | Mark- och exploatering | Projektchef stadsutveckling | Rådgivning
Interimschef
Engagerad ledare som brinner för att effektivisera verksamhets processer samt att få medarbetarna att känna engagemang och trivsel för att kunna bidra till organisationens mål.
Bolaget erbjuder interimschef inom projektutveckling samt mark- och exploatering.
Om Katumani mark- och fastighetsutveckling
Bolaget erbjuder konsultverksamhet inom mark- och fastighetsutveckling med fokus på att driva projekt från tidiga skeden till genomförbar detaljplan och färdigt bygglov.
Genom förståelse av affären och organisationens mål skapa tydlig riktning som optimerar resurser. Detta görs genom att effektivisera planläggning och utformning av projekten, samordning av intressenter och projektgrupper och vid behov anpassning av projektidén till att bättre möta ändrade förutsättningar. Då skapas stora mervärden på kortare tid och med mindre resurser.
Från idé till färdigt bygglov.
Hjälper fastighetsbolag och kommuner
Driva komplexa projekt i tidiga skeden.
Ta fram utredningar och strategier för effektiv framdrift.
Anpassa projekt till ändrade förutsättningar för att öka lönsamhet.
Interimsroller
Interimsroller som exploateringschef, projektutvecklingschef och projektchef stadsutveckling.
Strategi, styrning, struktur
Katumani hjälper kunder med att driva mark- och fastighetsutvecklingsprojekt i tidigt skede med fokus på framgångsrika genomföranden. Mest mervärden skapas i uppdrag där det krävs tydlig styrning, struktur och framdrift, särskilt i projekt som riskerar att tappa tempo eller fastna i process.